Egyéni fejlesztési programom felépítése:

  1. Előkészítés:  A mentorálttal és felettes vezetőjével közösen kijelöljük a kulcskompetenciák felmérésének fő fókuszát.
    • feltérképezzük a személyes erősségeket és a mentorált fejlett szerepeit
    • összegyüjtjük a kihívást jelentő helyzeteket is
    • közösen kijelöljük a fejlesztési súlypontokat
    • pszichológiai szerződést kötünk a mentor és a mentorált között
  2. Súlypontok meghatározása: 360 fokos felmérést készítünk a mentorált aktuálisan legfontosabbnak tartott kulcskompetenciáiról, majd közösen értelmezzük annak eredményeit. Ez után meghatározzuk a mentorált adott helyzetében fontos fejlesztési és tanulási céljait.
  3. Mentorálási folyamat: A mentorált súlyponti fejlesztési területeit dolgozzuk fel főképp a megoldásközpontú coaching-beszélgetések módszerével. Jellemzően 10 alkalommal találkozunk 90 perces beszélgetésekre, amelyek során a coaching és a tanácsadás egyensúlyát keressük. A mentorált motivációt épít és ötleteket fejleszt ki saját erősségei mentén céljai elérése érdekében. A célok optimális elérését segítő esetlegesen hiányzó ismeretenyagot a mentor a beszélgetés során és azt követően folyamatosan, személyreszabottan adagolva adja át mentoráltjának. A kitűzött lépések megtételét követően ad-hoc beszélgetésekre van lehetőség, melyet a mentor egyfajta online rendelkezésreállás mentén biztosít. Ennek eredményeképp a megfigyelések frissen kerülnek feldolgozásra, így az estleges korrekciós lépésekre a megfigyeléseket követően hamar sor tud kerülni, ami megerősíti a tanultakat és elmélyiti az eredményeket.
  1. Kiértékelés és lezárás: A Coaching és Mentoring folyamat eredményeinek összegyűjtés, további lépések megfogalmazása. Visszajelzések keresése, kérése, kiértékelése.

Sikertényezők és alapelvek:

  • Bizalom – a mentorált és a mentor személyes viszonyában
  • Motiváció – a folyamatban résztvevők, de főképp a mentorált tennivágyása
  • Tudatosság – tudni, mit miért teszünk és hogyan épülnek egymásra a részeredmények – főként a mentor, de a mentorált esetében is
  • Tervezés – a tevékenységek időben és térben történő elhelyezése
  • Fegyelem – Önfegyelem, hogy a tanultakat akkor is alkalmazzam, amikor az „nehéz”, de tudom, hogy csak úgy változom, ha változtatok a viselkedésemen
  • Agilitás – a tervezés párja, ha valami megváltozik körülöttünk, alkalmazkodjunk és tegyük ezt tudatosan
  • Türelem – Az eredmények meg fognak érkezni, de nem minden esetben gyors a pozitív visszacsatolás, néha a környezetnek idő kell, hogy felismerje a fejlődést
  • Vezetői támogatás – odafigyelés, pozitív jelek kutatása és visszacsatolása, az eredmények megerősítése
  • Reflexiók megfigyelése – a visszajelzések nem csak a környezetből érkeznek, a mentorált önmagát is figyeli és értelmezi érzései, érzetei jelentését, eredményei jelentőségét
  • „Retrospective” – a tudatos visszatekintés szokása – mit tanultunk, mi volt jó, mit kell tovább változtatni, mit lehet elhagyni

Egyéni fejlesztési programom megrendelői közép és nagyvállalatok felsővezetői, akik saját csapattagjaik fejlesztése érdekében választják szolgáltatásomat. Ha hasonló okból érdeklődsz szolgáltatásom iránt, kérlek keress meg:

Sitkei Tamás – teammentor

e-mail: tamas.sitkei@teammentor.hu

tel.: +36-30-207-4507